Станьте спикером
конференции для тимлидов и руководителей
О конференции
«TeamLead Сибирь» — точка сбора для тех, кто не хочет управлять командой наугад, ставить эксперименты на людях и изобретать велосипеды. Здесь собираются те, кто хочет выполнять роль руководителя осознанно, получать отдачу от команды и приносить пользу бизнесу.
Участники «TeamLead Сибирь»
- Тимлиды и руководители команд разработки
- Технические директора и CTO
- Руководители подразделений вне IT: финансы, операции, продукт, аналитика
- Компании любого размера — от стартапов до корпораций
Зачем выступать
Прокачайте личный бренд
Соберите доклад, получите запись для портфолио и выступите перед сильным IT-сообществом региона.
Познакомьтесь с теми, кто двигает регион
На сцене и в кулуарах встречаются тимлиды Сибири, Урала и Дальнего Востока и федеральные команды. Спикеры получают доступ в закрытый чат программного комитета и в отдельную зону для спикеров на площадке.
Сосредоточьтесь на докладе, а не на бюджете
Перелет до Новосибирска, гостиницу рядом с площадкой, билет на конференцию и питание в дни программы оплачивает Онтико. Командировку с работы согласовывать тоже помогаем — пришлем письмо для руководителя.
Выйдите на сцену уверенно
К каждому спикеру прикрепляется куратор: вместе пройдете структуру доклада, отрепетируете выступление и отшлифуете подачу.
Так это выглядит на сцене
Доклады, дискуссии, разборы кейсов на сцене и нетворкинг между сессиями.
Темы выступлений
Собрали темы из опроса аудитории — это реальные задачи, с которыми тимлиды и руководители сталкиваются прямо сейчас. Если ваша тема не из списка, но вам есть что рассказать — напишите, обсудим.
AI-трансформация: внедрение практик и переориентация ролей
- Внедрение AI и ML в продукты: что реально работает, а что хайп
- Оценка отдачи от AI-инициатив: как понять, что игра стоит свеч
- Переориентация ролей: что происходит с тимлидами, разработчиками, тестировщиками, аналитиками
- Переобучение команды: как перейти к новым практикам без стресса
- Сопротивление команды AI-трансформации: инструменты работы с ним
Оптимизация ресурсов: делать больше с меньшим
- Как расставлять приоритеты в условиях ограниченных ресурсов
- Как защищать бюджет перед бизнесом: аргументы, которые работают
- Метрики и оценка эффективности команды: как доказать ценность, не демотивируя людей
- Принятие решений в условиях неопределенности и дефицита данных
- Как сокращать и реструктурировать, сохраняя команду живой
Процессы: выстраивание, оптимизация, стандартизация
- Как выстроить процессы в новой команде: с чего начать и чего не делать
- Оптимизация в стабильной команде: как улучшать, не ломая
- Стандартизация в разнородных командах: как сделать «одинаково» и не убить инициативу
- Релизный цикл, скорость доставки, предсказуемость: инструменты и кейсы
- Метрики процессов: что измерять и зачем
Кросс-командная координация и коммуникация
- Как выстроить взаимодействие между командами без бюрократии
- Кросс-функциональные команды: когда это работает, а когда нет
- Как договариваться о приоритетах, когда у каждой команды «срочно и важно»
- Матрицы ответственности, которые реально используются
- Взаимодействие разработки и бизнеса: как сделать его человеческим
- Истории, которые кардинально изменили ситуацию с межкомандной коммуникацией
Найм, онбординг и удержание
- Как искать и нанимать, когда хороших мало, а денег еще меньше
- Онбординг, который реально работает: как быстро вводить человека в контекст
- Удержание при сокращении бюджетов: что работает, кроме денег
- Расставание без стресса: как корректно завершать профессиональные отношения
Масштабирование в условиях ограниченных ресурсов
- Рост в пять-десять раз: как команда растет и что при этом ломается в первую очередь
- Архитектурные и технические решения при росте нагрузки
- Продуктовое масштабирование: технический долг и команды вокруг продукта
Управление изменениями: сопротивление, выгорание, смена подходов
- Как проводить трансформации без потерь: команды, процессы, культура
- Работа с сопротивлением изменениям: инструменты и кейсы
- Выгорание как системная проблема: диагностика и профилактика на уровне команды
- Как сохранить смыслы и мотивацию в период неопределенности
- Управление изменениями сверху вниз и снизу вверх: что работает
Подача и отбор заявок
Что в заявке должно быть
Сильная заявка — это практическая история. Какую задачу решали, что внедряли, что получилось, что не получилось. Конкретные кейсы, цифры, выводы. Законченного кейса нет — тоже подходит, формат «ищем решение вместе с залом» работает. Мы принимаем доклады, мастер-классы, круглые столы, дискуссии и разборы в зале — формат под содержание, а не наоборот.
Шесть вопросов, на которые полезно ответить до подачи заявки.
Какую задачу вы решали?
Какое решение выбрали и почему именно его?
Что получили в результате — в цифрах или конкретных изменениях?
Как устроено ваше решение под капотом?
Какие альтернативы рассматривали и какие ошибки допустили?
Что слушатели смогут переиспользовать в своей работе?
Как это выглядит
Одна и та же тема может прозвучать слабо или сильно — все дело в конкретике. Вот наглядно.
«Как я внедрил AI в команду: расскажу про подходы и практики».
Почему слабо: слишком общо. Непонятно, что именно делали, что изменилось, что взять из этого.
«Мы внедрили AI-ассистентов в команду из 15 разработчиков: вот что изменилось в скорости, качестве и в отношении людей к работе через полгода».
Почему сильно: понятен масштаб, есть временной горизонт, ясна ценность для слушателя.
Перед отправкой
Шесть пунктов, по которым легко самому понять, готова заявка или ее стоит дотянуть.
Что дальше
Заявок всегда больше, чем слотов в программе. Вот шаги, которые проходит каждая заявка после кнопки «Отправить».
Оценка заявки
Программный комитет внимательно читает каждую заявку. На что смотрим:
- Актуальность темы для нашей аудитории
- Практическая применимость: что зал унесет домой
- Оригинальность подхода и решения
- Конкретика: какие инструменты, форматы, выводы
- Профессиональный опыт спикера
- Качество тезисов в самой заявке
Разговор с программным комитетом
Если заявка зацепила — напишем, зададим уточняющие вопросы или предложим созвон. Со всеми созвониться не получится — заявок много. Если ваша не подошла, сообщим коротким письмом без подробного разбора.
Этапы работы с докладом
Подайте заявку
Опишите задачу, подход и результат — в цифрах или изменениях. Добавьте план доклада и пару слов о себе.
Пройдите конкурс
Программный комитет читает заявки, обсуждает их с вами и собирает программу. Подробнее — в блоке ниже.
Поработайте с куратором над содержанием
За вами закрепляется куратор — практик в вашей теме. Поможет с углом подачи, структурой и главной мыслью. Доклад вы собираете сами — куратор подсказывает, но не пишет за вас.
Отрепетируйте выступление с коучем
С коучем по публичным выступлениям прогоните доклад столько раз, сколько нужно: отрепетируете подачу, тайминг, ответы на вопросы зала. На сцену выйдете уверенно.
Выступите в Новосибирске
10–11 сентября 2026. Сцена, аудитория и вечеринка после первого дня — все это берем на себя.
Ключевые даты
Вопросы и ответы
Я никогда не выступал на конференциях. Можно подавать заявку?
Конечно. Мы помогаем с подготовкой каждому принятому спикеру: куратор из программного комитета работает с вами и помогает подготовить качественное выступление.
Могу ли подать сразу несколько заявок?
Не ограничиваем количество заявок от одного спикера, но лучше подготовить одну сильную, чем несколько слабо проработанных — программный комитет внимательнее смотрит на качество, а не на количество. Парные и командные доклады тоже принимаем — укажите всех соавторов в заявке.
Когда я узнаю результат?
Финальные решения — до конца июня 2026. Если у нас будет ответ раньше или будет необходимость дополнительно созвониться по заявке — мы обязательно с вами свяжемся.
Моя тема не из вашего списка. Стоит подавать?
Однозначно, если у вас есть сильный контент — присылайте.
Оплачивается ли участие спикера?
Нет, выступление спикеров не оплачивается. Но мы компенсируем проезд и проживание и оформляем бесплатный билет на конференцию для спикера.
Можно выступить в онлайн-формате?
Чаще всего нет, но если у вас нет возможности приехать на площадку, а есть уникальная тема — напишите нам, что-нибудь придумаем.
Кто оценивает заявки?
Программный комитет — эксперты-практики в области управления командами и IT, каждый член ПК сам является тимлидом или руководителем с реальным опытом. Именно поэтому так важно писать заявку детально: ПК оценивает профессиональную глубину, а не красоту формулировок.
Хочу подать заявку, но не уверен в теме. Можно спросить совет?
Лучше сразу подавать заявку или несколько — даже если она не подойдет, ничего страшного, мы дадим рекомендации на будущее.
Есть ли в программе коммерческие слоты?
Нет. Все выступления на «TeamLead Сибирь» проходят конкурсный отбор программным комитетом. Если вы хотите представить компанию или продукт, напишите нам, пожалуйста, обсудим партнерские возможности отдельно.
Может ли DevRel или PR-менеджер подать заявку от имени спикера?
Конечно, в системе все для этого предусмотрено. Но убедитесь, что в заявке оставлен контакт спикера — именно с ним мы будем связываться, чтобы обсудить выступление. И еще один важный нюанс: если DevRel помогает с оформлением заявки — отлично, но содержание должно быть экспертным.
Какая продолжительность выступления?
Зависит от формата. Стандартный доклад — 50 минут, включая вопросы. Мастер-класс или воркшоп обычно длятся два часа. Но в целом все обсуждаемо.